Leadership Stories
Игра, которая заставит задуматься о Лидерстве
О программе
Leadership Stories – игра про лидерство. Это развлекательный инструмент обучения, с помощью которого участники разбираются в лидерских навыках и отрабатывают их, решая бизнес-задачи – так называемые "Истории лидерства". Проделать это путешествие за знаниями им предстоит с игровым персонажем, которого они получают в самом начале. Цель – принять наилучшее решение в каждой из историй и набрать баллы. Спутником может стать Валерио "Храбрый", Клементина "Мягкая и Милосердная", Алессандро "Защитник Человека", Дима "Мощь Народа", Пьер "Скала" или Карла "Сильная и Всемогущая". "Быстрая карусель", "Кошмарная текучка", "Вавилонская башня" и "Ветер перемен" – лишь часть из 12 доступных лидерских задач, с которыми участникам предстоит столкнуться в роли Лидеров в этой игре. О каждой истории предстоит думать отдельно, визуализировать контекст, читать по строчкам и между ними, использовать весь личный опыт для взвешивания "за" и "против" – и принимать самое подходящее решение. В Leadership Stories бизнес-задачки возникают одна за другой, важные проблемы требуют немедленного и верного решения, и люди смотрят на тебя и надеются на лучшее... Время идет! Ты готов сыграть?
Результаты
Экспериментируя в разнообразных реалистичных рабочих задачах, участники получат шанс осознать свой стиль и его влияние на командную атмосферу и результат. Они признают важность использования различных подходов к вдохновению, вовлечению и мотивации своих сотрудников. Игроки также выработают способность принимать верный подход в зависимости от ситуации и выделять зоны, которые нуждаются в улучшении или дальнейшей проработке. Leadership Stories – это игра, которая подойдет каждому участнику бизнес-окружения, вынужденному или стремящемуся занять позицию лидера. Кроме того, игровые дискуссии и интерактивный механизм игры позволит участникам лучше понять свой текущий уровень и даст возможность отработать навыки коммуникации, сотрудничества, активного слушания, убеждения и обсуждения.
