Понимая важность игрофикации для обучения, американская мультинациональная корпорация Emerson Electric решила включить в свою ежегодную программу развития лидеров в Пекине практические бизнес-игры. Emerson хотели сфокусироваться на ценности лидерских компетенций, сплочении команд и решении задач.
Team Building Asia разработала специальную игру, основанную на поиске сокровищ – The Discovery Challenge, которая отвечала и подчёркивала эти цели и включала семь лидерских компетенций, необходимых всему старшему руководству в Emerson.
В игре команды получили по Колесу открытий, брошюре, цифровой камере, карте, а также ограниченный бюджет для передвижений по городу. В брошюре были описаны инструкции, время и применение каждой из лидерских компетенций, а также список из двадцати локаций, из которого команды могли выбрать то, что хотели посетить. Среди локаций были такие достопримечательности как стадион Птичье гнездо, комплекс Водяной куб и Запретный город, располагавшиеся дальше остальных, а потому приносящие больше очков.
По прибытии на место команды с помощью Колеса открытий знакомились с заданиями, которые варьировались от викторин и необычных командных фотоснимков до встречи с помощником организаторов для решения задачи.
Команды побывали в стольких местах, в скольких успели, и вернулись в отель в срок, чтобы успеть сдать ответы и подвести итоги. Пока главный организатор проводил ассоциации с рабочим местом и и делал стратегические отсылки к лидерским компетенциям Emerson, его помощники подсчитывали баллы и показывали командные фотографии.
Когда победители, набравшие больше всего очков и сделавшие лучшие командные фото, были объявлены, а уроки усвоены, началось празднование!
