Люди с различными функциональными навыками работают вместе на достижение общей цели
Всё больше организаций поддерживает многофункциональное сотрудничество и даже выстраивает структуру своей компании на основе многофункциональных команд. Если раньше функции отдельных людей были разрознены, то теперь, когда компании просто необходимо быть гибкой и принимать стратегические решения в сложной среде, на первый план вышло требование к персоналу уметь общаться и сотрудничать для гладкой интеграции новых систем и процессов. Более того, многофункциональное сотрудничество рекомендуется как способ управления и упреждения конфликтов, которые могут возникать вследствие перемен.
Когда сотрудники с разнообразными стилями работы и функциями собираются вместе, результатом становятся инновации и трансформации. Исследования показывают, однако, что несмотря на положительные эффекты многие многофункциональные команды на самом деле малоэффективны. Очень важно установить чёткую иерархию и добиться того, чтобы правила участия и коммуникации были ясны для всех. Руководители должны точно понимать разницу между сотрудничеством и взаимопомощью. Для создания культуры обмена опытом необходимо выделять время на взаимодействие на плановых встречах, чтобы сотрудники учились сотрудничеству, считали его нормой и понимали его ценность. Вдохновляйте персонал рассказывать истории, не скрывая ни успехи, ни неудачи. Избегайте сбрасывать информацию в одну кучу, вместо этого организуйте специальную платформу для обмена знаниями, которая стимулирует записывать как формальные, так и неформальные идеи в единую базу данных.
Нацеленные на многофункциональное сотрудничество практические бизнес-игры и тимбилдинги – практика совместной деятельности, способная сильно помочь командной работе.
Ознакомьтесь с нашей подборкой самых популярных программ.
